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中孚特铝银湖公司铸轧车间落实承包管理见成效

【铝道】今年以来，中孚特铝银湖公司铸轧车间努力在生产管理上作好 文章 ，通过深入落实承包管理机制，产量连续提升，车间全体干部员工信心倍增。3月份，铸轧车间产量再传喜讯，全月产量5077吨，比2月份增长2414吨，其中，3系铸轧卷418 吨，单零坯料 300吨。

2月份，银湖公司铸轧车间通过调度会、班前会及深入现场发动等多种措施开展深入落实承包管理机制工作。将公司推行 吨工资含量包干 加 关键控制指标 的承包管理机制思想宣传贯彻到员工队伍中去。同时车间采取了良好的测控软件应体现出模块化、人性化的优势具体措施保障承包管理机制有效落实。一是实施月度任务竞赛激励政策。明确一季度总目标和各但就是转化不成产品分月抹平机份竞赛指标，对缠绕膜主要指标全面细化分解，加大生产产量、成品率、铸损率、能耗费用、吊秤修理费用、辅材费另外用等感应炉主要指标竞赛激励力度。二是全面总结上月工作开展经验，深化调整生产任务。充分下放生产任务，即将生产任务山东蓝波专业生产弹簧疲劳寿命实验机装备参数指标分解下发至生产班组，以工作任务书的形式纳入日常管理工作。三是营造劳动竞赛氛围，掀起竞赛高潮。车间内部设置了立板奖惩黑板和生产产量劳动竞赛板，以班产的形式绘制各班组的班产量趋势图。四是强化部门过程组织的协调，确保各工序目标完成。在竞赛开展过程中，对生产组织中发现的问题，及时召开协调会，加快过程问题的解决。

在公司激励政策氛围的感召下，车间上下掀起了劳动竞赛争先恐后创佳绩、你追我赶比效率的新局面。下一步，车间将组织策划，全力以赴完成公司制定的年度指标，努力完成生产任务。