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兖矿科澳公司加强现场整顿积聚发展正能量

【铝道】面对持续严峻的经济形势，科澳公司积极对标周边先进企业，提高认识、改进作风、提高执行力，全面开展现场管理大整顿活动，提升办公、生产现场的整体环境，助力企业提高质量、降低成本、提高效率。

该公司针对办公环境杂物多、现场物料摆放不规整、工广区域卫生不达标等情况，在精细组织生产、保障安全、产量和质量的前提下，本着 自己的事情自己办、少深孔钻投入或不投入 原则，生产现场以 设备无油无污，表面露本色 为目标，实行分区管理，明确工作区、材料区、待修区、成品区、废品区、安全区，对分管设备实行每日、每周、每月定期、不定期清扫、清洁、整理、整顿，实现设备无尘化管理。车间地面保持干净清洁，无污物、积水、积尘、积粉。备品、备件及物料按指定地点码放整齐，明确标识，做好防雨、晒、冻、泄漏、液压马达污染、损坏等措施，以达到规避安全、质量风险的工作目标。

该公司为确保岗位工我国的冲击实验班中集中精力从输电设备事安全生产，防止因玩延误工作，生产岗位除班组长可使用外，其他岗位工禁止携带、使用。明确规定任何会议，所有参会人员一律设置静音状态，严禁将放置在会议桌面上。重新规范设置吸烟区域，统一吸烟区域标识及容器。全体员工上岗前，必须严格按照劳保用品配备标准穿戴整齐公司配发的劳动防护用品。成立了由厂长、党委书记为组长的现场管理工作督导考核小组，每月评定一个现场管理 较摊铺机佳单位 、 较差单位 ，月度较差单位除通报批评外，公司在安全营销例会上授 现场管理较差单位 流动黄旗。（赵越）