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兖矿科澳公司加强现场整顿积聚发展正能量

【铝道】面对持续严峻的经济形势，科澳公司积极对标周边先进企业，提高认识、改进作风、提高执行力，全面开展现场管理大整顿活动，提升办公、生产现场的整体环境，助力企业提高质量、降低成本、提高效率。

该公司针对办公环境杂物多、现场物料摆放不规整、工广区域卫生不达标等情况，在精细组织生产、保障安全、产量和质量的前提下，本着 自http://www.jnshiyanji.com.cn/,液压万能试验机己的事情自己办、少投入或http://www.shanghaifz.cn/,上海服装厂家不投入 原则刮泥机，生产现场以 设备无油无污，表面露本色 为目标，实行分区管理，明确工作区、材料区、待修区、成品区、废品区、安全区，对分管设备实行每日、每周、每月定期、不定期清扫、清洁、整理、整顿，实现设备无尘化管理。车间地面保持干净清洁，无污物、积水、积尘、积粉。备品、http://www.kvwv.cn/,压力试验机备件及物料按指定地点码放整齐，明确标识，做好防雨、晒、冻、泄漏、污染、损坏等措施，以达到球面轴承规避安全、质量风险的工作目标。

该公司为确保岗位工班中集中精力从事浓缩机安全生产，防止因玩延误工作，生产岗位除班组长可使用外，其他岗位工禁止携带、使用。明确规定任何会议，所有参会人员一律设置静音状态，严禁将放置在会议桌面上。重新规范设置吸烟区域，统一吸烟区域标识及容器。全体员工上岗前，必须严格按照劳保用品配备标准穿戴整齐公司配发的劳动防护用品。成立了由厂长、党委书记为组长的现场管理工作督导考核http://www.lbfdzckm.com/,昆明定做劳保服小组，每月评定一个现场管理 较佳单位 、 较差单位 ，月度较差单位除通报批评外，公司在安全营销例会上先借助外力推电主轴动钳口授 现场管理较差单位 流动黄旗。（赵越）