综合管理培训报名方式值得信赖

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北清中启从成立之初就以“致力于中国成长型企业实力增强、利润提升、持续成长”为己任，对企业发展中遇到的问题进行系统解读与专项研究，并集国内有关的政界专家，经济界学者、国家重点专业科研院所专家、高等院校知名教授、著名咨询机构高级培训师以及国内优秀企业高管专家等作为咨询团队专家资源，率先提出“管理改善定制解决方案供应商，管理改善解决方案实施服务商”的公司定位理念、

北清中启作为中国管理咨询界的专业公司铜川，以“誉满寰中，以先启行”做为自己的核心价值观。以“构建中国本土行业影响力，以先进的理念、策略与方法开启企业管理改善新格局”为目标。始终把企业作为发现管理问题、实施管理方法的土壤，企业的健康发展是我们永恒的焦点。

MTP中层管理能力提升：一，中层管理管理能力测评1.七个分类20项能力解读：二，中层管理能力的北斗七星1.中层管理能力提升的方面：1.1自我意识的转变1.2中层管理能力的核心方法2.管理能力提升北斗七星法则：三，天枢：团队文化关于需要完成事情的共同心态1.推力管理：2.团队目标清晰：3.团队承诺管理：四，天璇：信任相信他人为团队和彼此做正确的事情1.真实的信任沟通：2.对行为的信任：3.团队内部的信任：五，天玑：人才管理：完成工作所必需的集体技能：1.人才的获取和增强：2.人才的分配和部署：六，天权：团队技能：高效地运营团队的任务：1.资源管理：2.团队学习：3.决策制定与授权：4.冲突解决：5.团队氛围：6管理流程：七，玉衡：任务技能：完成工作所必需的努力：1.专注任务优先级：2.管理任务灵活性：3.任务评估：4.团队结果管理八，开阳：团队支持：组织的中层领导如何打造团队执行：1.组织的领导为团队设置可信赖的、明确的、具有挑战性的战略、目标和措施和计划：2.组织的领导给团队需要完成工作而容易获取的资源,信息和培训：3.组织的领导赋予团队做出决定的权力，或至少立即做出决定的权力：4.组织的领导采用奖励制度，鼓励团队的表现：九，摇光：领导力匹配：团队与团队需求的匹配程度：1.团队的的战略和战术计划技能：2.团队领导需要必要的技能、观点和风格.如阀门试验台需了解更多，欢迎来电咨询！！！

用DISC策略管理不同员工的佳方式三：课程大纲：一、为什么“一维度”管理方法不足？1、做事顺其自然。2、4维管理能给你带来什么益处。二、发现你的行为风格：1、DISC测评报告的解读。2、DISC的分类解释。3、DISC不仅仅是性格分类。三、如何管理自己及他人锅炉房：1、认识你自己。2、DISC的不同组合（DI、ID、DS、DC、SI、IS、IC、SC、DIS、IDC、DSC、ISC）。四、我是一名经理人，不是一个思维阅读器：1、介绍其他DISC的信号。五、扩展为4维管理者：1、用你的维度。2、采用你的管理风格。3、每天应用DISC。六、4维管理者的基础：1、如何管理D。2、如何管理I。3、如何管理S。4、如何管理C。七、4维的授权方法：1、如何授权D。2、如何授权I。3、如何授权S。4、如何授权C。八、4维的做决策方法：1、用D作决策。2、用I做决策。3、用S做决策。4、用C做决策。九、4维的问题解决策略：1、用D解决问题。2、用I解决问题。3、用S解决问题。4、用C解决问题。十、有效的员工激励和动力：1、激励D。2、激励I。3、激励S。4、激励C。十一、4维的赞扬：1、赞扬D。2、赞扬I。3、赞扬S。4、赞扬C。案例工具：4步法。十二、管理员工的反馈：1、给D反馈。2、给I反馈。3、给S反馈。4、给C反馈。案例与练习：反馈的练习十三、用4种方式管理组织：1、组织方式的来源。2、读懂你的组织风格。3、满足组织的需求。4、在组织中管理他人。如需了解更多，欢迎来电咨询！！！

北清中启主张将企业家追求、中启价值、专家主张，三位一体相结合，具体表现为北清中启将深奥的管理理论和全球先进、拨号器成熟实用的管理理念、工具方法结合客户企业的实际管理内容，通过专家的转化、导入，变成对企业管理实践有指导意义、可操作、可执行的具体方案。北清中启着眼于提升企业客户的整体可持续发展能力，以管理培训、管理咨询、顾问服务“有机融合”的服务模式，对企业所出现的问题，提供一体化、全方位的咨询、培训和解决方案实施服务。在保证的服务质量的同时，稳步提升企业发展速度。给企业不仅带来方案的价值，更是在整个咨询、培训、解决方案实施服务过程中，把北清中启丰富的管理知识和“拼命”工作的敬业精神不断传递给企业，形成知识转移与示范导入的价值；同时借助我们品牌和实力的积累，为客户企业在所属行业中树立品牌战略价值。